대중매체의 진정한 플랫폼역할이 필요한 시기?

최근 하루가 멀다고 출시되고 있는
일거리 및 일자리와 홍보ㆍ판촉ㆍ마켓관련
각종 플랫폼서비스는 

1)동영상 공유플랫폼 - 유튜브
2)차량 공유플랫폼 - 우버
3)숙박 공유플랫폼 - 에어비앤비
4)쇼핑 공유플랫폼 - 알리바바 등 처럼

진정한 플랫폼의 가치로 개발되고
출시하고 서비스를 운영하고 있는가?
되집어 보지 않을 수가 없다.

진정 플랫폼으로 성공하고 글로벌로 
진출하고자 한다면 처음부터 더디게 느리게
성장한다고 하더라도 

객관적인 사실(FACT)를 근거로
연결하고 기여하고 공헌하고 나누는
플랫폼의 가치를 구현하여야 한다.

목전의 이익만을 추구하는
단순한 알선ㆍ중개의 APP을 만들고 
플랫폼 생태계를 구축하고 서비스하는 것으로
포장해서는 않된다.

신문, 방송 등 대중매체의 플랫폼역할은 아무리 강조해도 지나치다고 할 수 없다. 왜냐하면 플랫폼의 공정한 가치는 공급자와 수요자와의 사이에서 플랫폼사업자는 선수가 아니라 심판의 역할을 해야하기 때문이고 또한 대중매체의 수입원도 플랫폼사업으로 다각화하여야 하기 때문이다.

이에 대중매체의 모빌리티플랫폼사업은 유료독자를 확보하고 가독율과 열독율을 높이고 수입원을 다각화하는 최적의 사업이면서 매체의 사회적 역할과 기여도를 높여 사회적 인지도도 제고하는 첩경이 되는 사업으로 확신한다.

각종 포털 등에 예속되는 상황에서 벗어나 자체플랫폼을 확보한 매체만이 살아남고 또한 사회를 선도ㆍ혁신해 갈 수 있음은 물론 모든 매체의 플랫폼화도 이끌어가게 될 것임도 틀림이 없다.